Pontualidade ou vontade de chegar a horas

Hesitei em escrever este post, mas a vontade de partilhar o que ouvi na apresentação de um estudo é, no mínimo, do tamanho da descoberta.

Depois de estudarem, de terem analisado os resultados de um inquérito sobre "Pontualidade em Portugal", uns cromos chegaram à conclusão de que "a esmagadora maioria dos participantes (94,6%) responde que os Portugueses não são habitualmente ou sempre pontuais"(...) "O desafio é o de mudar este comportamento e deixarmos de uma vez por todas de pactuar com o imobilismo e com o argumento cultural fatalista de 'somos assim mesmo, o que se há-de fazer?".

Até aqui nada de novo! Mas um dos oradores, director de um jornal nacional, explicou como resolveu o caos ou a "ausência total de pontualidade" na "sua casa".

Dizia ele: "esta direcção optou pela implementação de 3 reuniões" A saber: manhã - 10,30 horas; almoço - 15 horas; 'hora do ver melhor' -18 horas. E justificou que as reuniões não eram sempre com o mesmo grupo, porque "se delegou competências". Ou seja, em vez de uma estrutura de, por exemplo, director + adjunto + 3 chefes, tem "director + 4 adjuntos + n chefes e sub-chefes.

Pergunto agora, até porque fui, somente, ouvinte atenta: Será que um gestor para ter "pontualidade" necessita de engordar a estrutura, o organigrama? Será que pontualidade não se consegue, por exemplo, dando o exemplo?

Aguardo respostas!